Хибридната работа изпреварва заплащането като водеща стратегия, чрез която компаниите се конкурират за технологични таланти

● Повече от четири от всеки пет (83%) бизнес лидери посочват, че напредналите технологични умения – като изкуствен интелект, анализ на данни и програмиране – са от ключово значение за повишение до ръководни позиции, като един на всеки пет лидери оценява тези умения значително по-високо от традиционните университетски дипломи

● Хибридната работа вече изпреварва заплащането като водеща стратегия, която компаниите използват, за да се конкурират за високотърсени технологични умения, като 78% посочват, че организациите, предлагащи хибридна работа, имат ясно предимство при наемане

● Почти една четвърт от организациите посочват, че назначават технологични специалисти под 30 години на ръководни позиции по-рано от традиционните кариерни модели, като този дял нараства до 45% при компании, ръководени от представители на поколение Z

По-гъвкавите начини на работа се превръщат в решаващ фактор в конкуренцията за водещи технологични таланти, тъй като компаниите, които се стремят да привлекат най-добрите специалисти в областта на изкуствения интелект и дигиталните умения, установяват, че заплащането само по себе си вече не е достатъчно, за да привлекат или задържат следващото поколение лидери.

Ново проучване на International Workplace Group (IWG), водещата глобална платформа за работа с брандове като Regus и Spaces, показва също, че повече от четири от всеки пет (83%) бизнес лидери смятат, че напредналите технологични умения – като изкуствен интелект, анализ на данни и програмиране – вече са от ключово значение за повишение до ръководни роли. В частност, един на всеки пет (22%) оценява тези умения значително по-високо от традиционните университетски дипломи.

Този нарастващ фокус върху технологичните способности ускорява конкуренцията. Повече от две трети (67%) от лидерите посочват, че привличането и задържането на водещи технологични таланти е по-конкурентно от всякога, а половината (50%) отчитат недостиг на кандидати с необходимите умения.

Самата технология също променя начина, по който се развиват кариерите. Служителите със силни умения в областта на изкуствения интелект могат да автоматизират рутинни задачи, да подобряват вземането на решения и да извличат нови прозрения много по-бързо от преди. Това напомня Закона на Мур – принципът, наблюдаван от съоснователя на Intel Гордън Мур, според който изчислителната мощ се удвоява приблизително на всеки две години. Точно както това ускорение трансформира продуктивността, днес уменията в областта на изкуствения интелект подсилват човешките способности, позволявайки на хората да поемат по-стойностни задачи, да разгърнат потенциала си и да се развиват по-бързо в кариерата си.

Гъвкавостта се превръща в основно изискване на технологичните таланти

Почти три четвърти (72%) от бизнес лидерите посочват, че предлагането на хибридна или гъвкава работа е важно за привличането на технологични таланти, като този дял нараства до около четири от всеки пет при лидерите от поколение Z (80%) и милениалите (79%), тъй като по-младите поколения осъзнават, че работата може да се извършва също толкова продуктивно – ако не и по-продуктивно – от по-удобни работни пространства.

В резултат на това, хибридната работа вече е най-често използваната стратегия от организациите за конкуриране за най-добрите технологични таланти (37%), изпреварвайки конкурентното заплащане (35%). Повече от три четвърти от бизнес лидерите (78%) смятат, че организациите, които предлагат хибридна работа, имат ясно предимство спрямо тези, които не го правят.

Гъвкавостта е ключова и за задържането на тази нововъзникваща група – като повече от две трети (68%) от бизнес лидерите признават, че конкурентното заплащане само по себе си не е достатъчно за задържането на водещи технологични таланти. Сред технологичните специалисти под 30-годишна възраст балансът между работа и личен живот и гъвкавостта са най-важните аспекти на корпоративната култура (42%), изпреварвайки финансовото възнаграждение (30%).

С нарастването на конкуренцията за умения в областта на изкуствения интелект и дигиталните технологии, проучването показва, че организациите, които възприемат хибридната работа и гъвкавите структури, ще бъдат в най-добра позиция да привличат и задържат талантите, които оформят бъдещата икономика.

Уменията в областта на AI определят следващото поколение лидери и таланти

При идентифицирането на най-добрите таланти бизнес лидерите все по-често насочват вниманието си към уменията в областта на изкуствения интелект – и тази промяна преструктурира екипите по целия свят.

83% посочват, че наличието на напреднала технологична експертиза – като изкуствен интелект, анализ на данни и програмиране – е ключово за оценката кои таланти трябва да бъдат повишени до ръководни позиции, като над половината анкетирани (59%) са фокусирани върху привличането на повече технологични и AI таланти в своите ръководни екипи през тази година.

Почти една четвърт (23%) от организациите посочват, че назначават технологични специалисти под 30-годишна възраст на ръководни позиции по-рано от традиционните кариерни модели, като този дял нараства до 45% при компании, ръководени от представители на поколение Z.

И тази тенденция не засяга само ръководните роли – технологичната компетентност е толкова важна, колкото и формалното университетско образование при оценката на кандидатите за нови позиции (31%), като 22% смятат, че напредналите технологични умения вече се оценяват значително по-високо от дипломите. Само 5% посочват, че формалното университетско образование остава основният критерий.

Търсенето на този тип таланти е най-високо сред лидерите от поколение Z и милениалите, което подчертава как по-младите поколения движат както внедряването на технологии, така и новите очаквания за начина на организиране на работата. Предходно проучване на IWG установи, че повече от половината (62%) от служителите от поколение Z активно подпомагат по-старши колеги в усъвършенстването на уменията им за работа с AI. Тези усилия имат осезаем ефект, като 72% от по-младите служители посочват, че тяхното обучение е подобрило продуктивността на екипите, а 77% от директорите са съгласни, че експертизата на поколение Z в AI е повишила представянето на отделите.

Марк Диксън, основател и главен изпълнителен директор на IWG, коментира: „Посланието от лидерите – и особено от по-младите поколения – е ясно: компаниите, които не интегрират хибридната работа в своята култура, рискуват да изостанат в надпреварата за технологични таланти и да загубят достъп до уменията, от които се нуждаят, за да останат конкурентоспособни.“

КРАЙ